赤字続きだった会社がようやく黒字に転じる。経営者にとって
これ以上うれしい瞬間はありません。ところが、その途端に
「社長用の車を買おう」「新しい事業に投資しよう」と行動に
移すケースをよく目にします。長く我慢を強いられてきただけ
に、その反動としての解放感は理解できますし、「ここまで回
復したのだから大丈夫だろう」という気持ちになるのも自然な
ことです。

しかし、ここに落とし穴があります。黒字化した瞬間はあくま
でスタート地点に戻ったに過ぎません。まだ繰越損失が残って
いる、自己資本比率が10％程度と低い、流動比率が100％に満
たない。そんな状態では、一度の赤字や資金繰りの乱れで再び
危機に陥る可能性があります。黒字決算を出したからといって、
財務体質が健全化したわけではないのです。

では、なぜ経営者は“まだ早い”投資や消費に踏み切ってしまう
のでしょうか。第一に心理的な「ご褒美効果」があるのではな
いでしょうか。苦境を乗り越えた安堵から、自分や会社に何か
報いてあげたいと考えてしまうように思います。第二に「過信」
です。業績回復を恒常的なものと錯覚し、銀行も前向きに見て
くれているから資金調達も安心だろう、と判断してしまいます。
第三に「周囲の目」もあります。社長が車を買う、オフィスを
きれいにするなど“景気のいい姿”を見せることで、取引先や社
員に安心感を与えたいという気持ちです。

しかし、銀行や投資家が見ているのは心理ではなく数字です。
何より重視されるのは、利益の積み上げによって繰越損失が解
消され、自己資本比率が一定水準に回復し、流動比率が安定し
ているかどうか。これらの基盤が固まるまでは「もう少し我慢」
が必要です。

むしろ経営者にとっての本当のご褒美は、「財務が健全化した
ことで将来の投資が自由にできる状態」を手に入れることです。
派手な動きよりも、地味に黒字を積み重ね、債務超過を脱し、
銀行の信頼を確実に取り戻す。そうして初めて、新規事業や大
型投資の“順番”が巡ってきます。

黒字に転じた瞬間は、投資や消費に走りたくなる気持ちが高ま
ります。しかし、その心理に流されることこそが、再び財務を
悪化させる最大のリスクです。経営者に必要なのは「もう一歩
の我慢」。その積み重ねが、未来の大胆な挑戦を可能にする財
務基盤をつくります。