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月次巡回監査を行い、出来上がった財務データをもとに必ず社長へ月次財務報告を行い、社長の感覚と数字のズレを確認後、問題点・疑問点を抽出し、今後の展開を相談できるように努めました。
MAS監査業務を立ち上げ、顧問先の将来ビジョンの見える化、従業員への浸透・企業発展の手伝いをしたり（優良企業）、金融機関に今後の動向・努力目標を明確化することで新規融資や資金繰りの手伝いをしました。
知識の提供はもちろんのこと、それ以前に社長が今現在困っていること、将来への不安を聞くことの大切さ、常日頃のメンテナンス、漢方療法的考えが非常に大切であると実感しました。
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世界4大会計法人のうちの1法人。
M&A・トランザクション部に所属。
メガバンクへ出向し、事業承継・グループ内組織再編成業務をサポートしました。事業承継は、企業に関係する人々にとって重要な経営課題であり、後継者へのスマートなバトンタッチが創業者の最後の仕事です。
「人・モノ・カネ」の継承如何によってはその後の会社の進むべき道も全く異なります。
その部分を金融機関と提携（時にはファイナンスのスキーム作りにも参加）しながら、企業の「出口」の絵を描けるようにスキルアップしました。
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- 吉川和良税理士事務所開設(平成24年4月～）
