来年は令和６年です。昭和９９年ではありません。誰もが知っ
ているはずですが、昭和の経営・考え方をそのまま踏襲してい
る方も少なくありません。新年を迎えるに当たって、もう一度
令和の経営について考えていただければ幸いです。

■１．昭和と令和は社会情勢が大きく異なります。

昭和は、危険・不便・不快等、解決すべきテーマがたくさんあ
りました。前回の東京オリンピックが開催された１９６４年の
冷蔵庫の普及率は１０％だったそうです。大変不便な世の中で
した。このような大きな困りごとを解決するためのプロダクト
開発と大量生産、それを実現するための同質化されたマネージ
メント体制が構築され、「ジャパンアズNo,１」と世界中の注
目を浴びるまでに成長を遂げました。バブルの崩壊までは…

令和は、安全・便利・快適を実現し、大きな課題を見つけにく
い時代です。皆が残された小さなテーマの解決に総動員して取
り組むことで、強烈な同質化・価格競争を招いています。低成
長と低収益のスパイラルから抜け出せません。

■２．であるにも関わらず、我々は、昭和文化に縛られた環境
で今日も生きています。

先輩の経営者、仲間、コンサルタント、書籍…ほとんどが昭和
です。結果として、我々は昭和の経営原則を疑いもせず、信じ
込んでいます。

◆新しい経営原則について考え直してみませんか？

【ＰＬ】売上ではなく利益を、規模から質への転換を！
【ＢＳ】所有する経営から持たない経営へ！
【ＭＧ】ボトムアップの経営からトップダウンの経営へ！雇用
から業務委託へ！

■３.さらに、我々は、昭和のビジネスモデルから未だに抜け出
せません。

２世代上の先輩たちが定義した業種・業界に縛られ、はるか昔
に創造されたマネタイズ・ビジネスの型を未だに模倣していま
す。

◆新しいビジネスの型に転換しませんか？

サブスクリプション１．０⇒２．０
ソリューション提供企業への転換
Ｄ２Ｃ（Ｃ２Ｍ）、クラウドファンディング
ＤＸ
業界の壁を破る
ニューミドルマン（購買代理）⇒プラットフォーム
…等々

■４．これからは、すさまじいスピードでビジネスが変わりま
す。

・真のネット企業がリアル企業を凌駕します。ＯＭＯです。
例）銀行の凋落、すべての分野で同じ事が起こります。
◎ＯＭＯ（Online Merges with Offline）とは、オンラインと
オフラインの融合を意味しますが、その真はネット企業がリア
ル企業を飲み込む現象です。
・ChatGPTが知的労働の一部を肩代わりしてくれます。
・カーボンニュートラル（炭素ゼロ）政策が自動車業界を直撃
します。出荷額６２兆円、全製造業の１９％、ＧＤＰ比１２％
（2018年）を占める自動車業界に激震が走ります。

■５．様々な分野でルールチェンジが起こっています。

見方を変えることができれば、我々中小企業やこれから事業を
始める若者には大きなチャンスです。１００ｍを早く走る競技
では勝てないが、１００ｍを２０秒ジャストで走る競技を作る
ことができれば、金メダルも夢ではありません。下剋上・激変、
チャンスの到来です。

■６．隆々と生き残り、成長する企業体を作りましょう。

昭和のルールにとらわれず、強烈な同質化・価格競争を回避し、
新しい事業立地やビジネスの型を理解して導入できれば、新し
いルールの創造者としての地位を確保できるかもしれません。

◎ＳＰ経営！＝脱・昭和、令和の経営！
令和企業に転身し、前途洋々たる未来に向かって、共に頑張っ
ていきましょう。

本年もありがとうございました。来年もよろしくお願いします。
感謝・合掌