…前回号からのつづきです。

■創業者～中小企業まで、その大半は小資本、過小資本で経営しています。

少しのミスが致命傷になります。この実態を謙虚に受け止めて、（資本を積み

上げるまでは）出来るだけリスクを取らない経営を行うしか他に方法はありません。

過少資本である現実を無視して、大きく攻め込んでしまう経営者は危険です。

少しばかりうまく行ったから・うまく行きそうだと考えて、安易に人を増やす、

事業所を拡大する、事業領域を広げる等々、この判断とタイミングを間違えると

命取りになります。

このステージでは、行き過ぎるデメリットは、遅れるデメリットよりもはるかに大きく

なります。小資本、過小資本の会社は、少し遅れながら攻めてください。

※攻めるためには余力が必要です。自己資本の充実や財務戦略が重要です。

 

■この様に、実力以上に攻め込む経営体を『前のめり症候群』と呼びます。

『前のめり症候群』の経営体には、以下のような症状が現れます。

１．ぎりぎりの経営をしていると感じる。〔　　〕

２．毎日が緊張の連続で疲れる。〔　　〕

３．少し売上が落ちるとすぐに経営が厳しくなる。〔　　〕

４．資金繰りに追われている。〔　　〕

５．攻めすぎているかも、と感じることがある。〔　　〕

６．攻めすぎたと反省している。〔　　〕

いかがでしょうか？

 

■病名：『前のめり症候群』を整理します。

○会社の実力以上に事業を攻めすぎる、組織を大きくし過ぎる病です。

○原因

攻めるタイミングが、攻める規模が、自社の資本力・体力に比べて早すぎる、

大きすぎることが原因です。また、財務無策や緩慢な経営管理が気付きを

遅らせています。

○症状

持ち合わせた経営資源のすべてを出し切って、ぎりぎりの経営を行っています。

ひとつ判断が狂うと、一挙に経営の根幹が揺らぎかねない状況に陥ります。

企業経営においては、どうしてもこのステージを避けられないこともありますが、

可能な限り回避すべきです。それを恒常的につづけていると、会社も社長も

疲れ果ててしまいます。極めて危険な状況です。早期の治療が必要です。

 

■『前のめり症候群』への対応は、事業の速度を落とすこと、

後退させることで、前のめりの角度を緩やかにすることです。一方、財務戦略を

確立することで補うことができます。また、自己資本の充実や財務戦略をしっかり

確立するまでは、出来るだけリスクを取らない経営を行うしか他に方法がありません。

○対策

変化に対応できる柔軟性(Flexible)のある企業体を維持してください。

・事業を攻め過ぎないでください。

・ビジネスモデルを早期に固め過ぎないでください。

・経営の推移を小まめに把握してください。

■経営体は大きく４つの疾病を患っていると思っています。

◆病名１：分散症候群　　…有病率５０％

◆病名２：安売り症候群　…有病率５０％

◆病名３：前のめり症候群…有病率３０％

◆病名４：お人好し症候群…有病率６０％

◎これらの疾病に対する処方箋が以下です。

【ＳＰ（Simple＆Profitable）経営 基本方針】

◆第１条：すべてを単純（Simple）にすること。

◆第２条：高収益（Profitable）な企業作りを目指すこと。

◆第３条：変化に対応できる柔軟性(Flexible)のある企業体を維持すること。

◆第４条：経営判断を明確に（Clearly)にすること。

…次回号につづきます。