■創業時に必要な会社の設立や諸手続きなどのスキル、これは少しのお金で解決できます。
廉価で手伝ってくれる専門家も星の数ほどおられます。当事務所でもお手伝いします。
書籍を購入して自分で進めるか、専門家に依頼するか、いずれにしても大した問題ではありません。
■大切なのは、今から始めようとする事業が立ち上がるかどうかです。
創業から一定期間経過した時に、
○「イメージ通り順調に立ち上がった」社長もおられます。全体の１０％ぐらいでしょうか。
レアな幸運と実力の持ち主です。
○「紆余曲折を経て、何とか無事に立ち上がった」社長もおられます。
全体の３０％ぐらいでしょうか。
成功者の大半はこのパターンです。
この結果は、今貴殿が想定しておられる『仮説』通りに事業は立ち上がらないと
いうことを示しています。
○「何とかやっているが、当初の目論見には程遠い状況だ」とおっしゃる社長もおられます。
全体の30％ぐらいでしょうか。
「独立しない方がよかったかも」との声も聞こえます。
○「廃業、又は、清算すべき状況」の社長もおられます。全体の３０％ぐらいでしょうか。
※上記の比率は感覚的な数値です。ご容赦ください。
■成功の確立を高くするためには、社長として、経営に対する考え方をしっかり持つことが
重要です。スキルではなく考え方です。
１．最初に『大きな成功』のイメージを漠然とでも持ちましょう。
事業がうまく行った暁には、このようなことが実現する、
顧客は…、従業員は…、自分は…こうなる、
大きなイメージ・夢を持ってください。楽しい想像です。
精一杯イメージを膨らませてください。
・Ｎ年後、貴社は、どんな風になっていますか？
・どんな顧客が、どんな風に喜んでおられますか？
・会社の規模はどれぐらいですか？年商は？利益は？従業員の数は？支店は？等々
２．次に『大きな成功』の途上の『創業の成功（デスバレーを越える）』ポイントを
明確に定義しましょう。
併せて、『創業の成功』のための『仮説１』を立案しましょう。
・損益分岐点を最初に超える時の、月次損益を想定しましょう。
売上高、粗利益率、販管費はいくらですか？
・損益分岐点を超えるまでに、どれくらいの時間と、どれぐらいの資金が必要ですか？
・そのために、何から始めて、どの程度実行しますか？
・上記が、今の自分の力に対して力相応ですか？検証しましょう。
※上記の１．と２．を区分してください。まずは目先の目標である２．を念頭に置いて
経営してください。
１．を想定すると間違えます。また、創業の計画は２．です。１．ではありません。
創業融資計画書に１．を書くのは間違えです。
３．『仮説１』が立案できたら事業を開始しますが、『仮説１』を鵜呑みにしないこと、
これを忘れないでください。
・『仮説１』に沿って事業を開始しますが、『創業の成功』収める時には、
『仮説１０』程度に進化しているはずです。
・『仮説１』を確実に執行しながらも、『仮説１』に執着し過ぎない、
常に『仮説２』を探し求めることがコツです。
※短命な創業社長は、創業時に立案した『仮説１』を進化させることが
できなかったケースがほとんどです。
そもそも創業時に、創業後のすべてを想定した『仮説』を立てることは不可能です。
やりながら変化させる、これが『仮説』です。
４．『仮説』を立てるために、『仮説』を執行するために、社長にはたくさんの知見が必要です。
知見は多い方がよい、当然です。そのためには、勉強と、それを学び受け入れるための謙虚さが必要です。
・「無知の知（自分が知らないことを自覚すること）」、これが謙虚さの本質です。
・「無知の無知（自分が知らないことを自覚しないこと）」、上手く行きません。
※どんなに優秀な人生を送ってきたとしても、創業社長は社長としては若葉マークです。
また、少しぐらい成功しても、世の中にすごい人は大勢います。
乾いたスポンジのように、世の中からどんどん吸収していきたいものですね。
■創業者様の成功を祈念しています。
『大きな成功』のイメージをお聞きします。大いに語ってください。
『大きな成功』の途上の『創業の成功（デスバレーを越える）』ポイントを具体的に模索しましょう。
『仮説１』を数値計画に落とし込みましょう。『仮説』の検証をお手伝いします。
我々の持ち合わせている『財務の知見』を最大限ご提供します。活用ください。
今貴殿が想定しておられる『仮説』通りに事業は立ち上がらないということを想定してください。
「紆余曲折を経て、何とか無事に立ち上がった」成功者の大半はこのパターンです。
紆余曲折は成功のために通過する必要なプロセスです。
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