新型コロナウイルス肺炎はいずれ終焉を迎えます。治療薬、予
防薬の開発時期次第でしょうか。いずれにしても、個人には何
ともしがたい状況であり、我々は、『できる限り備えをしたう
えで、できる限りやり過ごす』しか他に方法がありません。
できる備えをしたうえで、次に考えるべきことは『アフターコ
ロナ』の経営のかじ取りです。

■大きな変化が起こるはずです。

◆実店舗の売上がネットの売上に置き換わるスピードが加速し
ます。

新しいネットユーザーがこの期間にたくさん生まれたはずです。
身に着けた便利な購買習慣は継続します。実店舗離れが加速し
ます。

⇒物販店の経営者には、ネット販売の強化が求められます。

◆働き方改革が急激に進みます。

在宅勤務や時差出勤などの推奨で、新しい働き方が必然的に習
慣化しました。テレワークの本格導入についての様々な取り組
みが始まるはずです。
・テレワーク実施のための導入訓練
・テレワーク実施のためのルール化
・テレワーク実施のためのセキュリティー対策
・テレワーク時の評価制度の整備
等々、様々な課題は残りますが、生産性向上、コストダウンの
可能性を実感した経営者と、定刻に満員電車で出社する苦行を
強いられていた被雇用者側の利害も一致するはずです。

⇒テレワークが急激に進みます。

◆会議やセミナー、イベントの運営方法が大きく変わります。

「訪問して、会って、会議をしなくても、オンライン会議で十
分対応できる。」「人に集まってもらってセミナーを開催しな
くても、オンラインセミナーで代替えできる。研修も同じ。」
「これらを実施するためのインフラは廉価に提供されている。」
多くの人たちが気付いたはずです。

⇒オンラインでの会議、セミナー、研修が主流になります。

■大きな変化は外圧を起点に始まります。

新型コロナウイルス肺炎は大きな危機であり、人類にとっての
大きな外圧です。不謹慎を承知で申し上げるなら、このような
強烈な外圧は、凝り固まった過去の習慣を変えるのに有効です。
この外圧から得られるメリットは、上記の例で挙げたようなパ
ラダイムシフトを加速することでしょう。

まずは、目先の備えを済ませたうえで、アフターコロナの自社
の経営について、防空壕の中でじっくりと考えてみてください。

〇世の中がどう変わるのか？
〇自社はどう対応するのか？
〇今すぐ取り組むべきは？

※追伸：できる備えは済ませましたか？様々な資金面の支援策
が打ち出されています。ご遠慮なく当事務所までお問い合わせ
ください。